为进一步深化人事分配制度改革，健全奖优促勤的激励机制和科学合理的分配机制，建立与岗位设置、分类考核和绩效分配制度相结合，公平合理、科学规范的收入分配管理体系，调动职工积极性和创造性，推动和促进集团工作，按照学校统一部署和要求，集团积极推进绩效工资改革各项工作。

为统筹推进绩效工资改革工作，集团成立由集团党政主要负责人任组长，相关中心（部门）主要负责人为成员的工作组，明确任务分工，倒排工作进度，细化工作措施。工资改革事关职工切身利益，为切实维护职工权益，集团多次召开党政联席会、中心（部门）主要负责人会议及中层干部会议，多渠道、全方位认真听取各中心（部门）及广大职工意见建议并充分吸收采纳。相关牵头负责人深入实际，深入一线，广泛开展调研，认真研讨方案。

在一下阶段工作中，集团将以绩效工资改革为杠杆，按照“为职工谋利益，为集团谋发展”的工作思路，科学制定分配方案，把改革过程真正转变为倾听诉求、凝聚共识、汇聚力量、提升效能、推动工作的过程，努力为一流大学和一流后勤建设提供制度保障和人才支持。