6月12日，后勤服务集团召开各中心（部门）主要负责人会议。集团领导、各中心（部门）主要负责人共35人参加会议。

会上，集团黄玉良总经理传达了学校第7次校长办公会有关后勤社会化改革问题的会议决定及集团2018年第9次党政联席（扩大）会议精神，要求各中心（部门）按照学校有关深化后勤社会化改革精神，结合工作实际，认真总结，积极思考，按照有所为有所不为工作思路，紧紧围绕为学校一流大学建设提供一流后勤保障服务工作目标，聚焦主业，集中力量，强化保障，降低风险，提高效益，提出本中心（部门）深化后勤改革的具体意见建议。集团根据各中心（部门）意见，深入调研，认真讨论，拟定《后勤服务集团深化后勤社会化改革方案》报学校研究同意后执行。黄玉良总经理强调深化后勤社会化改革是一项系统性、艰巨性、复杂性、长期性的工作，不仅关乎学校和集团安全稳定和改革发展，而且涉及广大师生和后勤员工切身利益，各中心（部门）要坚持高校后勤社会化改革方向，严格按照学校要求，认真做好后勤社会化改革相关工作。同时，要严格按照学校和集团有关“保稳定、保安全、保运转”工作要求，全力维护集团安全稳定大局，倍加珍惜集团改革发展成果，充分肯定集团广大员工在集团改革建设发展中所做出的贡献，认真做好集团各项后勤保障服务工作，积极稳妥推进集团改革发展。

会上,黄玉良总经理还对做好集团在编职工绩效工资改革、集团值班制度制定、两校区候车点环境改造和功能完善、工作服订制等有关工作进行了安排和布置。

集团党委费毅书记通报了学校“七一”评选表彰有关工作要求，并就做好集团优秀党支部、优秀党务工作者、优秀党员推荐工作及集团党委有关工作进行了安排布置。